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阿里巴巴為推三大戰略作出架構變陣

阿里巴巴為推三大戰略作出架構變陣

長江商報消息●長江商報記者 蔡靜 綜合報道合久必分,分久必合,這8個字,幾乎囊括了所有企業管理學中的組織架構設計的精髓?,F在,阿里巴巴要面向未來,展示出自己對于組織能力的新的理解,和對于未來經濟的判斷

阿里巴巴為推三大戰略作出架構變陣

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

合久必分,分久必合,這8個字,幾乎囊括了所有企業管理學中的組織架構設計的精髓?,F在,阿里巴巴要面向未來,展示出自己對于組織能力的新的理解,和對于未來經濟的判斷。

12月19日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇履新滿百日。這天,張勇發出全員信,宣布了全新的組織架構調整,集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略。張勇在信中表示,阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻為未來變陣。

這次的調整,總體可以用兩個關鍵詞來概括——業務打通,協同整合。

大約一年以前,張勇在接受媒體采訪時曾經談到過“分與合”的關系。他說:“你要跑得快,就要分,你要沉淀經驗、沉淀知識積累,你就合?!泵鎸磳⒌絹淼?020年,看來現在的阿里巴巴,已經做好了“沉淀”的準備。

組織架構再調整

所謂的分合之道,從近年來阿里巴巴發展變化的邏輯來看,“合”是一條主線。阿里此次組織架構調整的重點也是各個業務協作打通。

“我們不是一個人在戰斗,我們是一群人為同一個目標在戰斗?!睆堄抡f。他表示,在實施三大戰略、兌現使命的過程中,業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體,缺一不可?!斑@對我們提出的基本要求就是,在我們的數字經濟體里,通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障?!?/p>

變化比較明顯的是,盒馬與天貓不再屬于同一個新零售板塊,2018年所說的新零售五大事業群(天貓商城、天貓超市、天貓大進口、盒馬、餓了么)中,盒馬被調整到了B2B事業群戴珊的板塊內。另外,螞蟻金服集團董事長井賢棟會更多花精力在螞蟻金服的國際化方面。

每一次組織調整變化都并非孤立事件。在過去一年間,阿里巴巴的組織架構進行了多次調整。這也是阿里巴巴走過20年發展歷程,張勇成為集團董事長后,其發展思路的體現。而其中最主要的指導思想,除了服務三大戰略,核心點在于“系統性的協同”。

在早年,由于阿里巴巴從最初的淘寶商城、螞蟻金服、B2B等幾個基本業務延伸出來越來越多的業務板塊,其商業生態處于逐漸發育豐富的過程,因此,彼時的阿里巴巴在很多細分領域都用事業部的形式進行垂直深耕。2013年,阿里進行組織架構調整,宣布形成25個事業部。

但當阿里越來越大時,部門墻在所難免。2019年,當85后蔣凡開始淘寶天貓一肩挑的時候,可以說最近這一年,協同整合已經成為阿里的主題。合并同類項也是題中應有之意。

企業級市場

在阿里巴巴集中發力三大戰略背后,企業級市場成為阿里巴巴的更大戰場。

12月18日,張勇在第二屆ONE商業大會上表示,數字化商業世界不僅是窄義的零售市場,各行業都在通過數字化全面走向數字經濟的新商業時代?!鞍⒗锇桶蜕虡I操作系統是企業走向數字化經營的必要條件?!睆堄轮赋?。

在今年1月11日第一屆ONE商業大會上,張勇首次正式發布了阿里巴巴商業操作系統。他當時表示,阿里巴巴操作系統聚合了阿里巴巴沉淀20年的生態能力,希望通過品牌、商品、渠道管理、物流供應鏈等11個要素的數字化、智能化,來激發商業增長的新動能。

獲客難、轉化難和復購難是許多實體門店遭遇的難題。

據阿里方面介紹,隨著與阿里巴巴商業操作系統的深入合作,品牌不僅能從淘寶、天貓獲得更多新客,也能在天貓超市、淘鮮達、零售通、本地生活、支付寶等阿里生態中實現獲客和深度全域消費者運營。

支付寶行業支付事業部總經理葉國暉當天還表示:“今天支付寶是阿里商業操作系統重要的線下入口之一,商家以支付寶小程序為載體,可以在大阿里生態中找到新增長點”。阿里公布的數據顯示,2019年雙11蘭蔻在支付寶獲得500多萬新用戶,其中三分之一為淘寶天貓未曾觸達的全新用戶。

阿里財報顯示,截至2019年9月30日的一年內,阿里巴巴集團中國零售平臺新增移動月活躍用戶1.19億,總數達7.85億。而阿里巴巴宣布的目標是計劃到2036年服務全球20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬中小企業盈利。

張勇在12月18日的發言中還稱,“現在已經沒有線上線下之分,只有是否數字化之別?!彼瑫r表示,3年多前阿里提出新零售時,很多人認為互聯網帶來只是虛擬的商業世界,線下則是傳統渠道、傳統商業。但3年后共識已經形成,“我們走在一個共同的世界,ONE商業世界。在這個共同的商業世界,我們服務的是共同的用戶?!?/p>

(綜合自華夏時報、虎嗅網)


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